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| 金蝶中間件戰略規劃委員會咨詢服務總監成勇斌 [保存到相冊] |
成勇斌認為企業私有云的落點是要形成三個支點，第一要形成SOA的架構來形成企業的業務、應用、數據的整合，實現應用的靈活性和消除信息孤島，第二要使用私有云為核心的來降低我們的總體成本，第三支持云計算的IT治理模式和企業架構來優化IT治理。
以下是演講實錄：
成勇斌：尊敬的各位CIO大家下午好！我是金蝶中間件的成勇斌，我今天給大家帶來的報告是創新平臺技術，助力企業私有云建設，我的報告分為三個部分，第一個談一下企業私有云的建設，談一下企業私有云建設的核心平臺技術，最后介紹一下我們金蝶的創新實踐。云計算技術的應用已經從關注廣大人民群眾吃喝難的問題關注到國際化的問題，我們的企業可以使用什么樣的云計算技術呢？是Saas IaaS還是什么呢？我們來看Saas，如果我們這個使用到我們的提供商的話，我們的服務如果要換一個提供商怎么換？最后我們使用了多個云服務的提供商的Saas以后，這些服務之間的集成怎么做，這也是一個問題，所以Saas這種模式是用于個人計算和中小企業，對大企業來說只能作為核心企業的其中，企業用戶還需要以私有云和PaaS為主，請問我們使用了這種PaaS平臺能不能使用我們的ERP系統？答案一定是否定的，所以我們使用這樣的PaaS平臺并不是用于我們的企業，現在IaaS是我們企業使用最多的服務，IaaS確實給我們帶來成本的節省，但是請大家注意一下，有研究表明在軟硬件成本的節約上，其實只占總體成本的一小部分，我們需要關注更多的這樣一些隱性成本，如果我們想用云計算來降低成本的話，還要更多的關注數據應用和整合。
綜合前面的來干現有的共有云的IaaS、PaaS、Saas并不能滿足我們企業的需求，所以我們必須構建滿足企業客戶需求的私有云的模式，如果我們建設企業私有云的話，我們需要解決企業IT面臨的一些問題，首先是架構問題，過去十幾年中我們企業建設了很多的IT系統，但是我們企業在建設這些IT系統的時候缺乏一個企業總體架構的思考，很多時候都是采用了業務決策的模式和煙囪式的建設模式，所以在不同的階段我們會針對一些不同的使用部門，比如說財務系統，或者是針對一些營銷部門的CR系統，采用這種煙囪式的模式帶來的主要的問題是這些系統是割裂的，我們很多企業現在的基礎設施還有一個核心的業務應用系統綜合管理系統已經達到了世界的先進水平，但是由于我們采用的煙囪式的建設模式帶來了很多的整合問題，所以我們信息庫很多，但現在這些信息庫要整合，我們現在有很多數據了，但是這些數據缺乏企業的全局思考，需要進行梳理，我們現在的IT系統其實跟不上我們業務的變化，所以這個IT系統需要優化。另外，我們企業的IT從我們內部逐漸向上下游產業鏈上提供協同效應的發展，所以我們要解決整合的問題。另外我們這種煙囪式的模式還導致了分散投資，作為集團下面的企業都是分散投資，總得投入很多，但是沒有形成規模效應，資源的消耗是很大的，我們整個的運營成本遠遠超過采購成本，所以企業云計算的目的還是要解決一個問題，就是要建立一個新的IT模式。
綜合前面的觀點，我們認為企業私有云的落點是要形成三個支點，第一我們要形成SOA的架構來形成企業的業務、應用、數據的整合，實現應用的靈活性和消除信息孤島，第二個我們要使用私有云為核心的來降低我們的總體成本，第三我們支持云計算的IT治理模式和企業架構來優化我們的IT治理，基于這三個我們才能建設大協同、低成本的企業私有云。企業私有云是分三個模式的，最底下是基礎設施，最頂層是Saas，中間是云平臺，云平臺主要是實現云計算環境的運行、管理、開發、協同和集成等等，是企業私有云的關鍵性的支撐，所以我們云計算架構的本質特征其實就是將上面的Saas應用和下層的IT之間進行完全的結合，在企業私有云的層次上都涉及到了關鍵的技術，作為核心支撐的云平臺，要解決管控的問題，所以它關注的關鍵技術包含虛擬化的資源以及彈性技術等等。(上海金蝶軟件轉)
我們看怎么采用這些核心技術來建設我們的私有云呢？首先這個典型集團的IT架構是這樣的，在我們的下面的子公司，分公司根據自己的特點，建設很多的業務化的系統，他們之間采用SOA，針對這樣的IT架構，我們企業私有云需要怎么樣的架構思路？我們認為第一是大集中，我們需要將IT資源進行管理，第二是要通過SOA架構來解決云計算中心的整合，第三個我們希望通過數據中心來實現整個的大協同。我把這個建構思路分為幾個，首先我們要實現物理集中的私有云中心，把資源集中到我們的云中心里面，我們利用這些技術實現科技化的管理，第三步我們是通過云計算的PaaS平臺來實現多服務，這些SOA構建包含哪些呢？包括業務構件、流程構件、數據構件等等，第四個我們要通過應用中心實現應用的大協同，這個應用中心怎么樣？我們希望整個集團的各類用戶通過一個統一的工作平臺來訪問工作系統，這個應用中心的方案是這樣的，首先我們要有一個統一的身份管理，我們要把這個集團，企業的人員，以及組織崗位等等進行集中，也進行統一管理，我們的統一身份管理要為我們的各類用戶提供統一的認證，單點登錄，統一的認定，統一的呈現管理。第二我們現在已經有了業務系統的界面和操作體驗，非常不一致，我們如果要建立這樣一個統一入口的話就需要提供統一界面規范，包括頁面風格定義，頁面交付，服務調用等等的統一管理。第三我們需要為各類用戶提供服務，不同的用戶他們需要不同的功能系統，所以用戶需要提供界面組裝能力，包括界面的個性化，我們通過界面個性化實現開發、設計、運行、布局，展現個性化靈活性的問題，另外我們通過Portal技術來實現感知的互動，第四我們的應用中心要實現服務注冊和管理，第五通過我們數據的交換集中以后，我們建設的數據中心，我們還是要梳理里面的主數據，把這些梳理出來以后通過主數據的管理平臺進行管理，并且通過數據采集和發布來統一規范我們的主數據的和業務系統之間的數據。第六就是我們的業務部門通常是為了適應市場變化，業務也產生一定的變化，所以我們的業務需求也要跟上系統的變化，是要基于SOA新的軟件開發方法、將界面、流程和業務邏輯解析，要建設這樣一個應用中心的話，我們今年的云平臺的解決方案對個性化的需求來提供支持。我們的ACP在提供虛擬化的運行平臺和基礎引擎，為上層的各種構建和傳統應用提供部署能力，我們的APC構建還提供交付能力，我們還有AOMD提供集成化的環境。再簡單介紹一個案例，湖南煙草，他是分散式建設的，通過云平臺的建設，我們將他們14個地市的數據中心，通過運用云的大集中，實現資源服務化，平臺集中管理，達到了應用整合的升級和創新。(上海金蝶財務軟件)
最后介紹一下我們金蝶公司的創新服務，我們金蝶中間件是平臺軟件的供應商，我們的產品和其他的一些中間件套件產品獲得了國家的科技重大成果，我們也承擔了國家多項的研發，我們是是工信部云計算解決方案的提供商，我們對自己在云計算產業過程中的定位，我們認為是能為大家提供云平臺的建設能力，善于整合硬件提供商為我們的Saas應用提供支撐。
最后做一個總結，我們企業私有云的建設思路我們認為第一步要做到大集中的資源管理，第二要實現大幅度的整合，第三實現大協同的應用，我們使用的核心平臺技術就是實現云計算環境下的運用運行管理開發、協同和集成。最后有更多的一些關于產品的資料已經發放給大家，會后有什么希望溝通的可以找我溝通，謝謝大家。