本次會(huì)議由金蝶在北京舉辦，會(huì)議旨在探討當(dāng)前金融危機(jī)沖擊下，中國企業(yè)的困境與出路。原國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰，國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副理事長胡新欣，中國南車股份有限公司董事長趙小剛，中外管理雜志社總編輯楊沛霆，金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春等重量級嘉賓應(yīng)邀出席，深入剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢。嘉賓們一致認(rèn)為，在嚴(yán)峻的局勢面前，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)功，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益，向轉(zhuǎn)型與升級要效益，打一場漂亮的翻身仗。
 
　　在全球金融風(fēng)暴面前，中國企業(yè)正面臨改革開放30年來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，由美國次級貸引發(fā)的全球金融危機(jī)嚴(yán)重侵蝕著中國企業(yè)的利益，出口效益陡降；另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)長期以來積累下的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)等矛盾開始爆發(fā)，直接導(dǎo)致一大批企業(yè)瀕臨危險(xiǎn)邊緣。內(nèi)外交困中，企業(yè)和企業(yè)家們開始承受巨大的壓力。不過，我們同時(shí)也看到，在這“傾巢之下”，依然有一大批企業(yè)因其突出的管理能力、卓越的創(chuàng)新能力在困境中傲立群雄，逆勢成長。探尋這批企業(yè)的成長基因，對中國企業(yè)家群體無疑將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

        徐少春建議中國企業(yè)用“哲學(xué)思維”系統(tǒng)思考當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，要辯證地分析問題，善于刨根問底，并大膽實(shí)踐。他形象地比喻說，企業(yè)要用“剝洋蔥”的方式，不斷追問為什么，找到企業(yè)面臨困境的根本原因。“中小企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理專家的金蝶，幫助中國企業(yè)走出困境責(zé)無旁貸！”徐少春說，“金蝶將繼續(xù)加大市場投入，增加在研發(fā)、服務(wù)和營銷方面的投入，幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)。”
 
　　“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。這句充滿東方智慧的至理名言已被屢次驗(yàn)證。上世紀(jì)70年代爆發(fā)全球的石油危機(jī)，成就了日本汽車工業(yè)的崛起。而上世紀(jì)擴(kuò)張過猛的一批韓國企業(yè)，在亞洲金融風(fēng)暴面前“成長致死”。看似相反的兩個(gè)例子，完全可以幫助中國企業(yè)思考目前的困境。周其仁認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展可以分為可控變量和不可控變量，中國企業(yè)如今面臨的選擇是，對如金融風(fēng)暴這樣的不可控變量，應(yīng)靜觀其變；對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等此類可控變量，企業(yè)要樹立信心，并認(rèn)真改進(jìn)，贏得逆勢中的成長。


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