伴隨SaaS熱浪的來臨，金蝶不落人后，于2007年正式發布在線SaaS平臺友商網，作為SaaS的推崇者，金蝶曾一度雄心勃勃并在SaaS行業占據一定的市場份額，為后來者增強了從業信心。除了布局SaaS領域，金蝶國際在云計算領域也屢有斬獲。
然而，作為傳統軟件廠商，金蝶國際定位略顯尷尬，大有高不成低不就之嫌。在國外，金蝶與SAP、Oracle以及Salesforce不可同日而語；在國內，伴隨著SaaS的先行者八百客、Xtools等專業SaaS企業的逐步發展，高性價比的服務又使金蝶難以企及。尤其是去年9月份，八百客成功獲得salesforce的融資，其綜合實力已不容金蝶、用友等老牌傳統軟件廠商小覷，大有取而代之之勢。
2009年9月，阿里巴巴集團在十周年慶典上宣布成立子公司“阿里云”，正式進軍云計算領域。然而不到一年時間，阿里軟件即宣布關閉互聯平臺并終止提供相關服務。阿里云的失敗在于它對SaaS模式下的運營還存在著不足，造勢要比實干的多。
還有諸多大牌IT廠商進軍SaaS領域，但大多不能顯示出絕對的優勢，又缺乏堅持的信念，于是都如同曇花一現，隨波逐流。
在云計算產業大環境下，企業未來發展定位成為傳統軟件廠商乃至IT廠商的的核心困擾，在此背景下，金蝶國際最終選擇模仿IBM轉型之路，主攻咨詢服務業務。
2011年1月，IBM高管馮國華空降金蝶，出任總裁職務，上海金蝶軟件之所以重金禮聘馮國華加盟，主要是看重其在IBM轉型期間的經驗和在咨詢服務方面操盤能力。然而時隔一年，馮國華的離開也宣告轉型計劃的破產。
在甲骨文軟件系統有限公司人力資本業務發展總監程時旭看來，軟件企業向服務企業轉型不具備可行性。“軟件公司向服務企業轉型，自相矛盾太多，服務公司需要提供最優解決方案，就需集成最好最合適產品，那便不得不與自己的軟件業務打架。”
實際上，截至目前，包括SAP和Oracle在內，還未有軟件公司轉型服務企業成功。業內分析人士對此認為，IBM轉型成功只是個案，國內企業卻往往把個案理解為普遍真理，即便徐少春重執帥印，金蝶國際在轉型之路也難有作為。
有業內人士指出，進入到2011年，云計算在國內的發展給SaaS企業注入了新的活力，SaaS行業的崛起，使得傳統管理軟件行業受到前所未有的沖擊，有鑒于此，金蝶國際或將停止轉型步伐，將目光重新鎖定軟件行業，在SaaS領域持續發力。
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