方案概述

集團資源的一體化整合，加強集團總部財務管理管控手段是當今集團財務管理發展趨勢的根本。金蝶EAS集團財務管理整體解決方案從集團財務基礎政策、集中核算、預算管理、資金管理、財務報告、戰略管理等核心業務著手，幫助您的企業實現集團財務政策的集中統一，規范財務核算，加強全面預算管理、集中控制資金、隨時掌握財務報告，以達到集團資源整合，發揮集團整體效益，實現企業價值最大化。

方案背景

集團財務管理發展趨勢  

    整合集團資源的一體化，加強集團總部財務管理管控手段已成為國際上一種潮流，在世界500強企業中，實現總部集權化控制的已占80%。

      為了便于您更清晰選擇自己企業集團發展管理模式，我們先介紹企業集團總部扮演的幾種角色。

       財務控制型：以資本運營為主要贏利模式，以追求投資回報為主要目的，集團總部通過股權控制下屬單位的重大決策，不涉及經營業務和經營過程，需要總部高度關注財務風險控制。

       戰略控制型：集團總部不僅追求資本回報，同時作為戰略規劃中心，通過加強集團財務控制、績效管理、經營隊伍管理、資金集中管理等核心業務管理，優化配置集團統一資源和戰略。是一種剛柔可調、操作性較強的模式。

       運營控制型：集團總部不僅嚴格控制下屬單位的財務，還會干涉下屬單位的日常經營活動，如在財務、營銷、研發、生產、市場等方面進行統一的組織協調和集中化處理。需要總部有龐大的組織和專業的管理能力。

       從中國企業集團發展背景、產業類型、總部管理能力等進行分析，現階段的中國企業集團都是典型意義上的產業型企業集團，產業結構大都介于主導產業和相關產業這一區間，重點關注業務規劃、關注結果考核，是在集權的戰略決策基礎上進行運營決策的分權控制，因此戰略控制型管理模式最適合中國的大部分企業集團。當然，隨著中國投資型企業集團的快速發展，也有相當一部分企業集團適合財務控制型管理模式。

       總之，財務控制型和戰略控制型管理模式成了中國企業集團管理的現實選擇！　

理論基礎

集團財務管理核心思想和管理重點  

核心思想 

       對于企業集團發展而言，發展的關鍵在于制定正確的戰略和落實戰略的執行。
企業集團制定正確的戰略，首先需要考慮是制定無關多元化戰略還是一體化戰略？戰略制定的動因和影響的關鍵因素是制定的關鍵。

 
       那么，戰略的制定和有效執行同樣重要，戰略執行策略和保障機制需要通過企業集團的管理控制模式來實現，因此企業集團的管理模式是集團戰略成敗的關鍵。

       企業集團管理控制模式是通過組織調整、權力配置來管理和協調集團內部業務關系，激勵和發揮集團整體協同效率，以保持集團整體經營戰略的實施，達到集團整體收益最大化！

       企業集團總部的管理導向與控制機制是影響公司整體收益能力的關鍵因素之一。從集團總部與各業務經營單位間的管理控制關系為出發點，依據控制的程度與深度，將企業集團管理控制分為三種不同管理模式，即運營控制型(集權型)、財務控制型(分權型)和戰略控制型(混合型)。

       在各種管理模式下，集團財務都是企業的管理核心，集團財務管理重點如下。

管理重點

       基于對集團各個管理模式分析，每個管理模式對集團財務管理信息化系統的管理重點也有不同的側重點，這里我們分別從集團總部和子公司層面描述了集團財務管理系統管理的核心內容。

 
      從上面的核心內容可以看出，為了配合和推進集團財務發展趨勢，無論哪種模式，其實現的方向是要求集團財務越來越統一集成，需要實現基礎核算政策統一、財務集中核算、財務報表集成、資金風險監控、預算執行監控、業務財務數據集成。
 
方案架構

金蝶K3集團財務管理解決方案架構  

    金蝶K3集團財務管理解決方案通過對集團財務基礎政策、集中核算、預算管理、資金管理、財務報告、戰略管理等核心內容進行統一整合，實現集團財務政策的集中統一，規范財務核算，加強全面預算管理、集中控制資金、隨時掌握財務報告，達到集團資源整合，發揮集團的整體效益，實現企業價值最大化。

方案特點

金蝶K3集團財務管理解決方案特點  
滿足集團多種管理模式需求 
 
系統通過集中的財務數據管理，能夠將系統所有的基礎資料進行統一管理，統一科目表、統一會計期間、統一的會計處理方法，也可以按照管理單元將不同行業、不同地域等類型的企業進行類別劃分，每個類別所在的管理單位政策和基礎資料可以自由設定多科目表、多會計期間、多會計處理方法；同時系統的基礎資料也可以分級別進行逐層統一和分散管理，靈活的基礎設置體系，完全滿足集團財務控制型、戰略控制型、運營控制型多種管理模式的要求。

 
實現集團財務數據的大集中管理

 
實現集團財務三統一管理。集團所有數據存放在同一數據庫內，能夠統一集團核算政策、統一的科目體系、統一的會計報表，最終實現集中集團所有單位的財務核算統一管理，集中實時監控業務費用的發生，真正實現財務業務數據一體化集中管理。

 
集團財務狀況實時查詢和監控

 
數據大集中后，集團的匯總報表可以查詢到分公司的個別報表和報表附注，并可以聯查到分公司的總分類賬和明細分類賬，進一步可以跟蹤查詢到每個業務的原始憑證和業務單據；同時集團按照月度、季度和年度報表情況可以詳細監控分析實際業務的發生，實現集團對各級分公司的全面穿透查詢和監控。

 
協同化的業務處理，人性化系統設計

 
在集團統一的協同平臺之上，集團建立企業統一信息門戶和個性化信息門戶，讓所有人員能夠實現系統單點登陸；實現跨組織、多級、跨組織業務審批處理，進行靈活強大的工作流管理；實現集團內部單位之間固定資產調撥、往來抵消等協同業務處理；系統徹底改變傳統財務工作模式，提供自動進行推式管理，提高人性化設計，提高協同業務處理效率；

 
集成化的系統應用

 
金蝶K3能夠輕松實現異構系統的數據集成，能夠將集團原有的業務系統數據進行統一集成，實現各種集成化的應用方案，譬如，實現金蝶EAS+金蝶K/3解決方案（報表，總賬，資金監控)，第三方系統＋EAS報表集成，第三方系統＋EAS總賬集成。實現異構業務系統數據和金蝶EAS財務數據的集成，實現不統一口徑下的數據處理與監控。

 
支持復雜組織架構管理

    
金蝶K3支持多組織架構下的業務處理，為處理集團內多公司的復雜業務處理奠定了基礎；為各種業務設置了不同類型的組織架構，便于從不同的利潤中心、成本中心、財務組織角度進行匯總、統計，制定策略；支持基于組織架構的靈活的職位匯報關系管理，適應企業的各種復雜匯報關系。

客戶價值 

金蝶K3集團財務管理解決方案客戶價值  

實現決策支持管理，幫您輕松實時監控運營和分析財務狀況

 
幫助集團管理層構建基于戰略的一體化管理模型，全面掌控企業運營，及時地做出科學周密的戰略決策；有效地集成各種業務信息，針對企業的經營成果進行綜合的績效評價；按多種緯度監控戰略執行情況，及時分析盈利貢獻，把握企業的經營過程和方向。

實現集團財務集中核算管理，幫您實現財務大統一核算管理

實現集團財務數據的大集中，及時查詢分析各成員單位的財務數據；統一了集團財務核算體系，保障集團成員單位核算的規范統一；有效協調集團內的財務業務流程，實時監控流程執行情況，及時跟蹤重點業務；有效管理財務指標，規范企業內部各單位權責制度，保障集團經營目標的實現。

 
實現集團全面預算管理管理，幫您貫徹集團戰略目標的執行

 
通過逐層分解和逐層匯總等方式協調集團戰略目標的指標體系，并通過對預算數據的各種取數方法，幫您實現預算的準確編制；基于預算預警平臺、工作流、協同平臺幫助您實現預算執行的全方位監控；通過資金管理、總賬及業務系統的數據集成，幫助您監控全面預算指標的執行和監控，確保戰略目標實現；通過對預算執行結果進行多組織、多層次的分析，幫助您為績效考核和管理決策提供依據。

 
實現集團資金集中管理，幫您提高集團資金的利用效率

 
通過集團資金集中使用，幫助您調劑資金，減少貸款，提高了整體資金使用效率；通過集團統一結算資金，幫助您按計劃監控資金使用，加強了監督和控制；通過集團統一投融資管理，幫助您進行信用額度管理，防范了企業集團資金風險；通過統一核算資金的占有成本，幫助您掌握了集團資金狀況；通過對資金的事前預算、事中控制、事后分析，幫助您提高了對資金的利用效率。

 
實現集團財務報告管理，幫您提供及時、準確的財務報告

 
通過建立統一規范的財務報告體系，保證集團財務報告的及時性、真實性和準確性；適應集團組織架構變動、匯報級次的變化、信息匯總分析的要求，響應集團快速變革；建立內部往來業務、投資收益的抵消合并處理機制，將復雜問題簡單化；提供集團快報、動態報表，滿足了集團對各種管理報表的自動完整處理。